Einkauf

Großer Hebel – Große Wirkung: Gewinnmaximierung durch Einkaufsoptimierung

Der Einkauf hat immensen Einfluss auf Liquidität und Rendite des Unternehmens. Ein Euro Einsparung im Einkauf = ein Euro mehr Nettogewinn. Diese simple Formel drückt die ganze Macht eines schlagkräftigen Einkaufs aus. Vertriebsseitig müssten Sie einen doppelten bis dreifachen Effekt erzielen, um bei gleichbleibenden Verkaufspreisen ähnliche Ergebnisverbesserungen zu erreichen. Mit der ganzheitlichen Drei-Phasen-Methode zur Einkaufsoptimierung erzielen Sie nicht nur kurzfristige Einsparpotentiale, sondern sichern diese durch den Aufbau einer effizienten Einkaufsorganisation und Minimierung potentieller Versorgungsrisiken ab.

Seit vielen Jahren unterstützen wir mittelständische Unternehmen verschiedenster Branchen bei der langfristigen Steigerung ihres Erfolgs. Immer wieder stellen wir dabei fest, dass der Einkauf eine untergeordnete Rolle im Unternehmen spielt. Der Einkauf ist jedoch ein großer Hebel zur Steigerung des Unternehmenswertes, da sich jeder im Einkauf eingesparte Euro direkt auf Ihren Gewinn auswirkt. In der Praxis fehlt es jedoch häufig an der nötigen Zeit, um ein Optimierungsprojekt vollständig umzusetzen. Nutzen Sie deshalb unsere langjährige Praxiserfahrung, um neben verborgenen Optimierungschancen auch bisher nicht beachtete Beschaffungsrisiken zu identifizieren und Einsparungen langfristig zu realisieren. Profitieren Sie von der neutralen Perspektive eines unabhängigen Experten, der Einkaufs-Know-how bündelt, stetig weiterentwickelt und auf Ihr Unternehmen überträgt.

Das Beratungspaket wird durch die modulare Vorgehensweise individuell auf Ihre Anforderungen abgestimmt. Dadurch sind wir in der Lage mit Ihnen gemeinsam ein optimales Kosten-Nutzen-Verhältnis für Sie herzustellen.

Die Drei-Phasen-Methode der Einkaufsoptimierung

Analyse

Wir beginnen unsere Analyse mit einem eintägigen Benchmark-Workshop. Im Fokus steht hier eine schnelle Identifikation von Handlungsfeldern und Optimierungspotentialen. Im Anschluss überprüfen wir Ihren Einkauf mittels standardisierter Methoden und Instrumente und entwickeln einen priorisierten Maßnahmenkatalog inklusive zu erwartender Einsparpotentiale.

Synergie

In der darauffolgenden Synergiephase werden die identifizierten Potentiale gemeinsam mit Ihnen gehoben und so kurzfristige Einsparungen realisiert. Der Umsetzungserfolg wird dabei ständig transparent dokumentiert und kommuniziert.

Nachhaltigkeit

Um die erreichten Einsparpotentiale langfristig zu sichern, rundet die Phase „Nachhaltigkeit“ unsere Vorgehensweise ab. Wir entwickeln für Sie wirksame Einkaufsstrategien und passen Ihre Einkaufsorganisation und -prozesse den neuen Bedürfnissen an. Mögliche Versorgungsrisiken werden minimiert und die Beschaffung sichergestellt. Der Einkauf wird so auf ein solides, und zukunftsfähiges Fundament gestellt. 

Modulares Vorgehen bei der EinkaufsoptimierungModulares Vorgehen bei der Einkaufsoptimierung

Wenn auch Sie Ihren Einkauf optimieren wollen, sprechen Sie uns an! Aufgrund der hohen Erfolgsquote von durchschnittlich sieben Prozent erzielter Einsparungen amortisiert sich der Beratungsaufwand bereits nach kurzer Zeit. 

Unser Team ist eine kompetente Mischung aus erfahrenen Experten mit teilweise jahrzehntelanger Praxiserfahrung und jungen motivierten Professionals. Wir arbeiten eng mit Hochschulen, Fachverbänden und der Industrie zusammen, damit wir stets über aktuelle Entwicklungen im Einkauf informiert sind und diese gewinnbringend auf unsere Mandanten übertragen können.