Wertschöpfungskette

Optimale Wertschöpfung als Voraussetzung für profitables Wachstum

Exzellente Abläufe in der Wertschöpfung ist eine der Hauptvoraussetzungen für unternehmerischen Erfolg in Branchen der Produktion und Dienstleistung. Mit unserer Erfahrung lassen sich nachhaltig Prozesse optimieren und profitables Wachstum sichern.

Wo immer ein Produkt oder eine Dienstleistung für einen Kunden entsteht, existiert Wertschöpfung und Verschwendung in einem Wertstrom.

Die Kunst liegt darin, den Wertstrom zu sehen, Verschwendung zu erkennen und eine auf den Kunden ausgerichtete Wertschöpfungskette aufzubauen!

Drei grundsätzliche Thesen bestimmen unsere Arbeit:

  • Ein verschwendungsfreies Unternehmen ist die Voraussetzung für profitables Wachstum.
  • Bei der Schaffung verschwendungsfreier Prozesse stehen die vier Ziele: Qualität steigern, Verschwendung reduzieren, Lieferzeit verkürzen und Gesamtkosten verringern, im Vordergrund.
  • Konzepte von Lean lassen sich grundsätzlich auf alle Prozesse und Funktionen im Unternehmen sowie auf alle Branchen und Industrien übertragen.

Abb: Der kontinuierliche Verbesserungsprozess ist elementar für den Weg zum schlanken UnternehmenAbb: Der kontinuierliche Verbesserungsprozess ist elementar für den Weg zum schlanken Unternehmen

Auf dem Weg zum schlanken Unternehmen werden Mitarbeiter eingebunden und ausgebildet. Dies ist die Basis für eine erfolgreiche Umsetzung und nachhaltige Verankerung in Form eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Die Automobilindustrie, vor Allem in Japan, mag hier als Beispiel für das fortwährende Streben nach Verbesserung der Prozesse gelten.

Grundsätzlich beginnt unsere Arbeit mit einer Aufnahme von Wertströmen, Identifizierung von Ansatzpunkten und damit verbundenen Zielen und dem Aufstellen eines übergreifenden Konzeptes als Zielsystem. Kennzahlen für die Messung von Leistung und Erfolg der Verbesserung sind elementar und dienen zur Führung der Veränderungsaktivitäten sowie der Mitarbeiter.

Ein strukturiertes Vorgehen in der Konzeption und Umsetzungsplanung ist wichtig und es gilt besonders, auf die Abhängigkeit sowie Wechselwirkung von unterschiedlichen Optimierungsmaßnahmen zu achten. Das ist bei jedem Unternehmen unterschiedlich und eine Standardlösung existiert nicht. Individuell festzulegende Optimierungsthemen werden durch erfahrene Berater geschult und in der Umsetzung begleitet. Der Erfolg von Verbesserungsstrategien wird in der Umsetzung erreicht und unser Fokus liegt auf der Umsetzung der Konzepte!

Abb: Übersicht Produkte und Werkzeuge - Operational ExcellenceAbb: Übersicht Produkte und Werkzeuge - Operational Excellence