Dorothee Heckemann2022-09-06T00:11:39+02:0028. Februar 2021|
Branche: Metallverarbeitung Standort: Halver Jahr: 2017 Mitarbeiter: 27 HEBAR Gesenkschmiede GmbH Über die Zusammenarbeit "Mit großer Freude haben wir die Nachricht über die Aufhebung des Insolvenzverfahrens aufgenommen, welche einen positiven Schlusspunkt unter den anspruchsvollen und aufregenden – aber auch lehrreichen und Hoffnung stiftenden – Prozess gesetzt hat. Ich möchte mich an dieser [...]
Adrian Geiger2022-04-04T14:44:33+02:008. Februar 2018|Allgemein|
Die Neue Insolvenzverwaltervereinigung Deutschlands e.V. lädt herzlich zum 7. Business Breakfast unter dem Motto „NIVD REGIONAL: INFORMIEREN – AUSTAUSCHEN – FRÜHSTÜCKEN“ am Montag, 05.03.2018, von 08.30 – 10:30 Uhr im Karl’s in Düsseldorf ein. Nach einer kurzen Begrüßung wird Herr Richter am Amtsgericht Dr. Peter Laroche vom Amtsgericht Köln beleuchten, ob der vorläufige Gläubigerausschuss nach sechs Jahren ein unentbehrliches Mitbestimmungsorgan [...]
Adrian Geiger2022-04-04T14:55:58+02:0022. November 2017|Allgemein|
Das Insolvenzverfahren dient dazu, die Gläubiger bestmöglich zu befriedigen. Daran soll auch das Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG) nichts ändern. Das ESUG ermöglicht es darüber hinaus, die Anteils- und Mitgliedschaftsrechte der am Schuldner beteiligten Personen in den Insolvenzplan mit einzubeziehen, § 217 S. 2 Insolvenzordnung (InsO), und zur Not auch gegen deren Willen gegen Abfindung (§ [...]
Adrian Geiger2022-07-04T14:12:00+02:001. Juli 2016|Allgemein|
Das Seminar vermittelt Handlungsempfehlungen, die vor und während der Insolvenz des Mandanten relevant werden Ein Problem für den Steuerberater: Der Mandant gerät in die Insolvenz und die offenen Honorare können nur noch zur Insolvenztabelle angemeldet werden. Das ist ärgerlich. Weitaus schwerwiegender ist es, wenn der Insolvenzverwalter in den Jahren vor der Insolvenz gezahlte Honorare für erbrachte Leistungen zurückfordert. Was zunächst unwahrscheinlich klingt, wird durch [...]
Adrian Geiger2022-07-04T14:19:00+02:0025. Februar 2016|Allgemein|
Die Sanierung von Bauunternehmen innerhalb einer Regelinsolvenz ist fast unmöglich, da die Kunden weitreichende Kündigungsmöglichkeiten haben und davon häufig Gebrauch machen. Die rechtliche Grundlage hierzu findet sich in § 8 (2) 1. VOB/B (Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen). In den von Buchalik Brömmekamp begleiteten ESUG-Verfahren in der Bauwirtschaft konnten allerdings gegenteilige Erfahrungen gemacht werden, wie die erfolgreichen Sanierungsverfahren Gottfried & Puhlmann, [...]
Adrian Geiger2022-07-04T14:38:41+02:006. Februar 2014|Allgemein|
Das Recht der Insolvenzanfechtung dient der Verwirklichung des in § 1 Satz 1 InsO normierten Grundsatzes der Gläubigergleichbehandlung und ist in vielen Fällen die einzige ordnungspolitische Möglichkeit Insolvenzverfahren überhaupt eröffnungsfähig zu machen. Für den Insolvenzverwalter ist es das zentrale Instrument, um im Vorfeld der Insolvenz vorgenommene, gläubigerbenachteiligende Vermögensverschiebungen nach Eröffnung des Insolvenzverfahrens im Interesse der Gläubigergemeinschaft rückgängig machen zu können. Gleiches gilt für den [...]
Adrian Geiger2023-12-06T13:24:16+01:0029. April 2013|Allgemein|
Die Anforderungen an das Controlling und der Anspruch des Controllings sind gestiegenen. Die Qualität des Controllings kann als Indiz für eine nachhaltige Entwicklung der Unternehmen angesehen werden. Um das Heft des Handelns in den eigenen Händen zu behalten, sollte sich das Controlling proaktiv mit der eigenen Weiterentwicklung beschäftigen. Mit der Durchführung des Controlling-Audits wurden bei der SHB Stahl- und Hartgusswerk [...]
Adrian Geiger2023-12-06T13:41:01+01:0013. November 2012|Allgemein|
Im Zuge der Erstellung von Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten liegt der Fokus zunächst auf der Bereinigung von Produkt- und Kundenportfolios sowie Cost-Cutting-Maßnahmen wie Personalabbau und Prozessoptimierungen. Ziel ist es, ein restrukturiertes Unternehmen zu formen, welches eine branchenübliche Rendite erwirtschaftet und sich nachhaltig im Wettbewerbsumfeld behaupten kann. Darüber hinaus ist eine Unternehmenswertsteigerung über den üblichen Planungszeitraum von drei Jahren notwendig. Der klassische [...]